有产品,准备出海
先理清目标市场、销售方式与交付条件。
先理清目标市场、销售方式与交付条件。
找到网站、收款、履约或客服的缺口。
把不同供应商的职责、资料与进度排在一起。
从想法到正式经营
01
从产品与市场出发,盘点已有资源,确定先做什么。
阶段结果业务范围、资料清单、实施顺序
02
驰程协调主体、网站、支付与交付;成熟 AI 协助内容和客服提效。
阶段结果责任分工、资源配置、流程联调
03
从一次完整下单与交付测试开始,明确售后和日常经营分工。
阶段结果验收清单、问题记录、后续支援安排
驰程不是 AI 公司,不研发 AI 模型。我们选择成熟 AI 能力,提高内容、客服与自动化效率。
法律、财税、金融、支付、电信许可等专业事项,由具备相应资格的机构实际提供;驰程负责协调与项目管理。
出海落地评估
回答五个问题,整理已有资源、经营缺口与优先行动。生成后可修改,也可保存。
出海落地评估
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